國(guó)企品牌建設(shè)頂層設(shè)計(jì)可以從六個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)推進(jìn)：一是強(qiáng)調(diào)要全面加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略管理，推進(jìn)品牌深度融入企業(yè)發(fā)展。二是強(qiáng)調(diào)要全面加強(qiáng)品牌目標(biāo)管理，鍛造品牌價(jià)值提升核心能力。三是強(qiáng)調(diào)要全面加強(qiáng)品牌過(guò)程管理，強(qiáng)化品牌價(jià)值提升制度保障。四是強(qiáng)調(diào)要全面加強(qiáng)品牌資產(chǎn)管理，系統(tǒng)提升整體品牌價(jià)值。五是強(qiáng)調(diào)要全面提升品牌國(guó)際化水平，增強(qiáng)品牌全球影響力。六是強(qiáng)調(diào)要全面加強(qiáng)組織保障，筑牢新時(shí)代品牌發(fā)展堅(jiān)實(shí)根基。
2025年7月4日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于新時(shí)代中央企業(yè)高質(zhì)量推進(jìn)品牌建設(shè)的意見(jiàn)》對(duì)新時(shí)代中央企業(yè)品牌建設(shè)作出了總體部署，要求中央企業(yè)加強(qiáng)全員、全流程、全要素、國(guó)內(nèi)國(guó)際全覆蓋的全面品牌管理。加強(qiáng)品牌價(jià)值考核引導(dǎo)和正向激勵(lì)，構(gòu)建中央企業(yè)品牌價(jià)值評(píng)價(jià)人工智能大模型，強(qiáng)化目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值提升可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有成果、有時(shí)限。將品牌價(jià)值納入中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。01
國(guó)有企業(yè)品牌建設(shè)的政策梳理
黨的十八大以來(lái)，面對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)的新變化，黨和國(guó)家不斷提高對(duì)品牌的重視，將品牌建設(shè)上升為國(guó)家戰(zhàn)略。2014年5月10日，習(xí)近平總書記在河南考察中鐵工程裝備集團(tuán)時(shí)提出“三個(gè)轉(zhuǎn)變”重要論述，為推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、打造中國(guó)品牌指明了方向。2017年起，國(guó)務(wù)院將每年5月10日設(shè)立為“中國(guó)品牌日”。2022年2月，中央全面深化改革委員會(huì)審議通過(guò)的《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》明確將“品牌卓著”作為世界一流企業(yè)的基本特征之一。國(guó)企品牌的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，與世界一流企業(yè)相比仍有差距。新格局下，國(guó)企品牌建設(shè)仍然面臨新的挑戰(zhàn)。2022年11月，國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展中央企業(yè)品牌引領(lǐng)行動(dòng)的通知》，組織實(shí)施中央企業(yè)品牌引領(lǐng)行動(dòng)，將其作為推動(dòng)中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流企業(yè)的“四個(gè)行動(dòng)”之一。2022年國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布100個(gè)國(guó)有企業(yè)品牌建設(shè)典型案例和100個(gè)優(yōu)秀品牌故事，遴選出的典型案例分為戰(zhàn)略引導(dǎo)、工作體系等15個(gè)方面，優(yōu)秀品牌故事分為微電影、短視頻、圖畫3種類型，是不同行業(yè)、不同類型國(guó)有企業(yè)從自身面臨問(wèn)題和現(xiàn)實(shí)需求出發(fā)，在探索推進(jìn)品牌建設(shè)工作中的創(chuàng)新實(shí)踐和特色做法。2023年2月，在國(guó)資委黨委理論學(xué)習(xí)中心組召開(kāi)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神集體學(xué)習(xí)會(huì)上，國(guó)資委黨委書記、主任張玉卓將品牌作為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)關(guān)鍵詞之一，并強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)品牌管理，實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變。2023年12月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開(kāi)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，強(qiáng)調(diào)中央企業(yè)要更加注重提升增加值、功能價(jià)值、經(jīng)濟(jì)增加值、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)收入和增加值占比以及品牌價(jià)值五個(gè)方面的價(jià)值。品牌是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)乃至國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。加快建設(shè)世界一流企業(yè)，打造卓著品牌。2024年中央企業(yè)品牌引領(lǐng)行動(dòng)首批優(yōu)秀成果對(duì)外發(fā)布，45個(gè)具有引領(lǐng)性、標(biāo)志性、代表性的品牌入圍。2025年7月4日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委正式印發(fā)《關(guān)于新時(shí)代中央企業(yè)高質(zhì)量推進(jìn)品牌建設(shè)的意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》），為新時(shí)代國(guó)有企業(yè)品牌建設(shè)繪制了清晰的“路線圖”和“施工圖”。各地方國(guó)資委也將品牌建設(shè)作為重要工作內(nèi)容，紛紛出臺(tái)相關(guān)政策和舉措。如2016年山東省出臺(tái)《關(guān)于加快建設(shè)品牌的意見(jiàn)》，2020年江蘇省多部門聯(lián)合發(fā)布《打造“江蘇精品”品牌 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，2021年四川省出臺(tái)《關(guān)于打造“天府名品”質(zhì)量品牌 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，2023年甘肅省國(guó)資委出臺(tái)《省屬企業(yè)實(shí)施品牌引領(lǐng)行動(dòng)推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企的實(shí)施方案》，2024年上海市國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于鼓勵(lì)和支持本市國(guó)有企業(yè)品牌加快發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》提出深入推進(jìn)上海市國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，推動(dòng)實(shí)施品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略，培育打造世界一流品牌。2024年寧夏自治區(qū)國(guó)資委結(jié)合工作實(shí)際，制定印發(fā)了《關(guān)于加快一流企業(yè)品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》等等。02
國(guó)有企業(yè)品牌建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)
國(guó)企品牌建設(shè)頂層設(shè)計(jì)可以從如下六個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)推進(jìn)，一是強(qiáng)調(diào)要全面加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略管理，推進(jìn)品牌深度融入企業(yè)發(fā)展。二是強(qiáng)調(diào)要全面加強(qiáng)品牌目標(biāo)管理，鍛造品牌價(jià)值提升核心能力。三是強(qiáng)調(diào)要全面加強(qiáng)品牌過(guò)程管理，強(qiáng)化品牌價(jià)值提升制度保障。四是強(qiáng)調(diào)要全面加強(qiáng)品牌資產(chǎn)管理，系統(tǒng)提升整體品牌價(jià)值。五是強(qiáng)調(diào)要全面提升品牌國(guó)際化水平，增強(qiáng)品牌全球影響力。六是強(qiáng)調(diào)要全面加強(qiáng)組織保障，筑牢新時(shí)代品牌發(fā)展堅(jiān)實(shí)根基。（一）全面加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略管理，推進(jìn)品牌深度融入企業(yè)發(fā)展1、用“戰(zhàn)略地圖”把企業(yè)總體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)譯為品牌目標(biāo)中國(guó)石化以品牌卓著為目標(biāo)，創(chuàng)新打造了“理念化引領(lǐng)、體系化設(shè)計(jì)、架構(gòu)化管理、系統(tǒng)化推進(jìn)、價(jià)值化落地”品牌建設(shè)“五化”模式，不斷實(shí)踐探索“中國(guó)石化”品牌創(chuàng)建之路，將“打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)譯為“能源至凈·生活至美”品牌口號(hào)。2、用“指標(biāo)體系”把品牌目標(biāo)變成績(jī)效合同國(guó)網(wǎng)江蘇電力創(chuàng)新開(kāi)展品牌價(jià)值動(dòng)態(tài)評(píng)估研究，基于融媒體大數(shù)據(jù)的品牌影響力評(píng)估，動(dòng)態(tài)跟蹤品牌傳播與推廣路徑，構(gòu)建包含品牌領(lǐng)導(dǎo)力、品牌認(rèn)知度、戰(zhàn)略引領(lǐng)力等13個(gè)一級(jí)指標(biāo)、33個(gè)二級(jí)指標(biāo)的品牌資產(chǎn)評(píng)價(jià)管理模型，實(shí)現(xiàn)多維效果分析和受眾評(píng)價(jià)反饋。3、用“閉環(huán)機(jī)制”每年滾動(dòng)復(fù)盤并升級(jí)企業(yè)在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中建立動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)方案實(shí)施情況的跟蹤分析，定期評(píng)估實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保任務(wù)落實(shí)；同時(shí)建立品牌工作情況定期通報(bào)和考核機(jī)制，確立考核體系并定期開(kāi)展品牌文化考核。4、用“認(rèn)同工程”把品牌故事變成全員、全社會(huì)的共同敘事中國(guó)三峽集團(tuán)建立“品牌開(kāi)放日”制度，每年邀請(qǐng)地方政府、移民代表、環(huán)保組織等走進(jìn)大壩現(xiàn)場(chǎng)，用可視化數(shù)據(jù)展示“綠色、低碳、可持續(xù)”品牌主張，保持了較高的公眾滿意度。（二）全面加強(qiáng)品牌目標(biāo)管理，鍛造品牌價(jià)值提升核心能力國(guó)有企業(yè)推進(jìn)品牌目標(biāo)管理的“五維一體”路徑，可按照“創(chuàng)新賦能—質(zhì)量基石—文化底蘊(yùn)—履責(zé)擔(dān)當(dāng)—誠(chéng)信底線”五個(gè)維度系統(tǒng)展開(kāi)。1、創(chuàng)新賦能。把自主創(chuàng)新作為品牌內(nèi)核，圍繞戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)打造新品牌國(guó)家電網(wǎng)把自主創(chuàng)新確立為品牌創(chuàng)建的內(nèi)核，公司堅(jiān)持創(chuàng)新先行，加強(qiáng)科技人才培養(yǎng)。推行“揭榜掛帥”、項(xiàng)目總師、容錯(cuò)糾錯(cuò)三項(xiàng)科技攻關(guān)機(jī)制，深入實(shí)施人才培養(yǎng)“三大工程”，重視科研，為提升主業(yè)科技品牌含金量培養(yǎng)后備軍。同時(shí)，注重品牌建設(shè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)。公司創(chuàng)新品牌研究工作體系，建設(shè)品牌實(shí)驗(yàn)室，加強(qiáng)品牌理論研究，培育品牌形象大使。發(fā)揮品牌形象大使引領(lǐng)示范作用，積極推進(jìn)品牌形象大使參與重大科研攻關(guān)、重大工程建設(shè)及重要課題研究，通過(guò)多種形式引導(dǎo)員工對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，提升全員品牌責(zé)任意識(shí)，形成品牌創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)氛圍，為品牌價(jià)值創(chuàng)造持續(xù)提供新動(dòng)能。2、質(zhì)量基石。高品質(zhì)是品牌發(fā)展基石，構(gòu)建數(shù)字化質(zhì)量管控模式中鐵裝備始終遵循總書記指引方向，堅(jiān)持“三個(gè)轉(zhuǎn)變”統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以“中國(guó)盾構(gòu)、世界品牌”為品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)清晰定位品牌戰(zhàn)略、持續(xù)塑造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、高效協(xié)同管理組織體系和資源平臺(tái)、整合推廣全球媒體，不斷擦亮中鐵裝備品牌名片。3、文化底蘊(yùn)。把優(yōu)秀文化作為品牌底色，對(duì)內(nèi)凝聚共識(shí)，對(duì)外共創(chuàng)共享國(guó)網(wǎng)江蘇電力推動(dòng)國(guó)家電網(wǎng)品牌價(jià)值理念與江蘇人文內(nèi)涵融合，創(chuàng)新打造“電力橙”特色子品牌，編制發(fā)布《電力橙品牌手冊(cè)》，并建立健全“電力橙”在品牌理念、形象識(shí)別、應(yīng)用場(chǎng)景、資產(chǎn)保護(hù)以及保障機(jī)制等方面的管理準(zhǔn)則。4、履責(zé)擔(dān)當(dāng)。把社會(huì)責(zé)任融入品牌基因，塑造責(zé)任央企形象國(guó)家電網(wǎng)把社會(huì)責(zé)任寫進(jìn)品牌基因，推出“電力愛(ài)心超市”公益品牌群，已覆蓋18省3000余村，通過(guò)積分制引導(dǎo)村民參與鄉(xiāng)村振興；海外巴西美麗山項(xiàng)目輸出中國(guó)綠色標(biāo)準(zhǔn)。5、誠(chéng)信底線。以誠(chéng)信擦亮金字招牌，完善信息披露與合規(guī)體系國(guó)機(jī)集團(tuán)FIRMAN聯(lián)合海關(guān)總署“龍騰行動(dòng)”構(gòu)筑打假維權(quán)外墻，同時(shí)用售后服務(wù)體系打造內(nèi)墻，三年侵權(quán)案件下降70%。（三）全面加強(qiáng)品牌過(guò)程管理，強(qiáng)化品牌價(jià)值提升制度保障中國(guó)五礦在重塑品牌架構(gòu)之前，先完成“礦業(yè)報(bào)國(guó)、世界一流”核心價(jià)值再提煉，確保后續(xù)所有子品牌口號(hào)與母品牌同頻共振。2、品牌架構(gòu)管理?？茖W(xué)分層，價(jià)值互哺國(guó)家能源集團(tuán)置業(yè)公司搭建“公司品牌—產(chǎn)品/服務(wù)品牌—要素品牌”三級(jí)架構(gòu)，把64家單位原先“各執(zhí)一詞”的200余個(gè)品牌壓縮為有序矩陣，實(shí)現(xiàn)母品牌增值、子品牌反哺。3、品牌保護(hù)管理。授權(quán)—監(jiān)測(cè)—維權(quán)閉環(huán)中國(guó)五礦上線“品牌授權(quán)準(zhǔn)入+動(dòng)態(tài)審核+清查退出”數(shù)字化系統(tǒng)，杜絕掛靠和超范圍使用。4、品牌聲譽(yù)管理。危機(jī)防控與共生共創(chuàng)武商集團(tuán)設(shè)置“首席品牌體驗(yàn)官”，每月邀請(qǐng)顧客、商戶、媒體共創(chuàng)“武商MALL”服務(wù)場(chǎng)景，負(fù)面輿情同比下降40%。東風(fēng)公司借北京車展首發(fā)豪華電動(dòng)越野品牌“猛士”，用XR直播+用戶眾創(chuàng)內(nèi)容，48小時(shí)全網(wǎng)曝光3.1億次。6、品牌體驗(yàn)管理。場(chǎng)景設(shè)計(jì)，情感連接中國(guó)中車把“復(fù)興號(hào)”駕駛臺(tái)搬進(jìn)高鐵工業(yè)旅游路線，游客可在1:1模擬艙內(nèi)體驗(yàn)“貼地飛行”，帶動(dòng)品牌好感度明顯提升。（四）全面加強(qiáng)品牌資產(chǎn)管理，系統(tǒng)提升整體品牌價(jià)值1、有效識(shí)別品牌資產(chǎn)，把“家底”摸清中國(guó)寶武加強(qiáng)品牌建設(shè)頂層管理和體系運(yùn)營(yíng)，做強(qiáng)做優(yōu)集團(tuán)母品牌，做實(shí)做精核心子品牌，實(shí)現(xiàn)母品牌為全體系子品牌賦能、子品牌為母品牌增色添彩的品牌價(jià)值鏈生態(tài)。將通過(guò)“央媒引領(lǐng)+主流發(fā)聲+行業(yè)深耕+自媒協(xié)作”方式，以優(yōu)質(zhì)傳播內(nèi)容生動(dòng)展現(xiàn)寶武高質(zhì)量發(fā)展新作為，引發(fā)品牌共鳴，帶動(dòng)共同傳播，打造“金字招牌”。2、科學(xué)評(píng)估品牌資產(chǎn)，把“價(jià)值”算準(zhǔn)中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)把品牌資產(chǎn)正式納入集團(tuán)《高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系》， 內(nèi)部采用國(guó)資委推薦的“品牌資產(chǎn)價(jià)值增長(zhǎng)率”模型，對(duì)標(biāo)央企平均值； 外部委托 Brand Finance 出具英文版全球報(bào)告，COSCO SHIPPING 品牌強(qiáng)度指數(shù)由 72 提至 88，國(guó)際航線溢價(jià)率提升 4.6 個(gè)百分點(diǎn)。3、梯次培育品牌資產(chǎn)，把“梯隊(duì)”做優(yōu)甘肅科技集團(tuán)把“蘭泉”“永新”“科脈”“敦煌萃” 4 個(gè)核心品牌列為第一梯隊(duì)，集中研發(fā)投入和品牌預(yù)算；把 12 個(gè)細(xì)分技術(shù)品牌列為第二梯隊(duì)，實(shí)行“一年一評(píng)估、兩年一調(diào)整”的增補(bǔ)退出機(jī)制，2023 年已注銷 3 個(gè)低效品牌，資源全部向第一梯隊(duì)傾斜。（五）全面提升品牌國(guó)際化水平，增強(qiáng)品牌全球影響力三峽集團(tuán)以三峽品牌為龍頭，整合國(guó)內(nèi)電站建設(shè)企業(yè)、設(shè)備制造企業(yè)組成水電行業(yè)的“中方聯(lián)合體”，帶動(dòng)設(shè)計(jì)、制造、建設(shè)、銀行等全產(chǎn)業(yè)鏈資源和中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)走出去，形成國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)中資企業(yè)間的互利共贏，避免了惡性競(jìng)爭(zhēng)。2、增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)能力，把制度建在境外一線南方電網(wǎng)國(guó)際公司注重前瞻開(kāi)展政策和法律環(huán)境研究，創(chuàng)新開(kāi)拓以“重點(diǎn)國(guó)別+重點(diǎn)領(lǐng)域+實(shí)踐對(duì)接”的研究路徑，將政策法律環(huán)境研究貫穿境外項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)到落地運(yùn)營(yíng)的全生命周期。開(kāi)展多個(gè)重點(diǎn)國(guó)別法律環(huán)境研究并形成書面成果，項(xiàng)目“破土”前已全面構(gòu)筑法律風(fēng)險(xiǎn)分析框架，項(xiàng)目落地后梳理東道國(guó)運(yùn)營(yíng)法律底線標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)利救濟(jì)途徑，依法維護(hù)公司合法權(quán)益。3、提升認(rèn)知認(rèn)同，把故事講到用戶心里國(guó)機(jī)集團(tuán)蘇美達(dá)家紡品牌 Berkshire 在 2023 年 APEC 工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)設(shè)置“綠色家紡體驗(yàn)艙”，三天獲得 420 家海外媒體轉(zhuǎn)載4、強(qiáng)化跨文化融合，深耕國(guó)際“朋友圈”中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)與鹿特丹港務(wù)局、漢堡港務(wù)局建立“綠色航運(yùn)聯(lián)盟”，共同發(fā)布《零碳航運(yùn)宣言》，借助國(guó)際 NGO 聲譽(yù)提升品牌公信力（六）全面加強(qiáng)組織保障，筑牢新時(shí)代品牌發(fā)展堅(jiān)實(shí)根基國(guó)有企業(yè)推進(jìn)品牌建設(shè)的組織保障，可概括為“一個(gè)中樞、兩級(jí)聯(lián)動(dòng)、三大支撐、四維閉環(huán)”的體系，將政策要求轉(zhuǎn)化為可操作、可考核、可復(fù)制的制度安排。1、一個(gè)中樞：國(guó)務(wù)院國(guó)資委品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組最高決策與統(tǒng)籌中樞，負(fù)責(zé)頂層設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)制定、資源配置和考核督導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在社會(huì)責(zé)任局，承擔(dān)日常組織、動(dòng)員、評(píng)估職能，形成“委局—央企—項(xiàng)目”縱向貫通通道。2、兩級(jí)聯(lián)動(dòng)：央企總部—基層單元中央企業(yè)要將品牌工作作為“一把手”工程，主要負(fù)責(zé)同志切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)，健全品牌引領(lǐng)、部門協(xié)同、上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系。鼓勵(lì)有條件的企業(yè)設(shè)立品牌建設(shè)專門機(jī)構(gòu)、專職部門，推進(jìn)品牌建設(shè)專業(yè)化、體系化發(fā)展。資金：中央企業(yè)要加大品牌建設(shè)專項(xiàng)資金投入，探索建立品牌投入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入、利潤(rùn)水平相關(guān)聯(lián)的投入機(jī)制。人才：加強(qiáng)品牌人才隊(duì)伍建設(shè)，完善品牌人才引進(jìn)、培養(yǎng)、考評(píng)、晉升機(jī)制。鼓勵(lì)有條件的企業(yè)建立內(nèi)部品牌研究機(jī)構(gòu)，為企業(yè)品牌建設(shè)創(chuàng)新、理論成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用提供智力支撐。數(shù)智：國(guó)務(wù)院國(guó)資委加強(qiáng)資源統(tǒng)籌，建立中央企業(yè)品牌實(shí)驗(yàn)室，形成一支品牌理論深厚、熟悉中央企業(yè)情況的高水平品牌專家隊(duì)伍。探索搭建品牌管控一體化的數(shù)智系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)反映品牌管理水平和品牌價(jià)值。4、四維閉環(huán)：標(biāo)桿—協(xié)同—監(jiān)督—考核標(biāo)桿培育： 分行業(yè)、分領(lǐng)域總結(jié)品牌創(chuàng)新發(fā)展模式，選樹不同類型優(yōu)秀品牌創(chuàng)建成果，梯次培育優(yōu)秀品牌。協(xié)同組建：組建“品牌建設(shè)聯(lián)合體”，鼓勵(lì)企業(yè)在品牌推廣、品牌保護(hù)、品牌走出去等方面創(chuàng)新合作，加強(qiáng)聚力協(xié)同、資源互通、共享共贏。深化品牌建設(shè)交流互鑒,適時(shí)組織開(kāi)展專項(xiàng)調(diào)研、專題講座、專門培訓(xùn)。完善監(jiān)督：國(guó)務(wù)院國(guó)資委加強(qiáng)品牌價(jià)值考核引導(dǎo)和正向激勵(lì)，構(gòu)建中央企業(yè)品牌價(jià)值評(píng)價(jià)人工智能大模型，強(qiáng)化目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值提升可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有成果、有時(shí)限。考核體系：品牌價(jià)值納入中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。制定品牌工作評(píng)價(jià)體系，將品牌建設(shè)納入企業(yè)考核體系，推進(jìn)品牌長(zhǎng)效發(fā)展；強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，對(duì)提升品牌價(jià)值取得突出成績(jī)的企業(yè)和人員予以適當(dāng)激勵(lì)。來(lái)源：現(xiàn)代國(guó)企研究、麗莎聞道
