（一）以文旅消費(fèi)升級(jí)為抓手，拓展文化服務(wù)運(yùn)營(yíng)空間

《措施》明確提出“延長(zhǎng)文博場(chǎng)館和景區(qū)營(yíng)業(yè)時(shí)間并優(yōu)化預(yù)約方式”“支持打造劇場(chǎng)、博物館、美術(shù)館、科技館等文化設(shè)施”，為城投公司參與文化設(shè)施運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造了政策條件。城投公司可依托自身在城市公共資源整合中的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)推動(dòng)劇院、博物館等公共文化設(shè)施轉(zhuǎn)化“設(shè)施+”，通過(guò)引入音樂(lè)節(jié)、藝術(shù)展、主題文創(chuàng)市集等業(yè)態(tài)，提升設(shè)施運(yùn)營(yíng)收益。結(jié)合當(dāng)前演唱會(huì)、音樂(lè)節(jié)消費(fèi)需求旺盛的市場(chǎng)特點(diǎn)，針對(duì)性?xún)?yōu)化場(chǎng)館聲學(xué)設(shè)計(jì)、配套商業(yè)服務(wù)（如餐飲、文創(chuàng)零售），構(gòu)建“白天觀(guān)展研學(xué)+夜晚演藝消費(fèi)”的全時(shí)段運(yùn)營(yíng)模式，打造區(qū)域性文化消費(fèi)綜合體，激活文化服務(wù)消費(fèi)潛力。

（二）以體育賽事經(jīng)濟(jì)為引擎，培育服務(wù)消費(fèi)新增長(zhǎng)極

《措施》圍繞激活體育消費(fèi)明確“鼓勵(lì)引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀體育賽事，支持地方舉辦大眾體育賽事”，為城投公司切入體育服務(wù)領(lǐng)域提供了政策支撐。城投公司可充分盤(pán)活自身場(chǎng)地資源儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)有體育場(chǎng)館進(jìn)行功能升級(jí)改造，構(gòu)建“賽事運(yùn) +商業(yè)配套”一體化服務(wù)模式。具體可參照浙江、貴州等地“村BA+夜市”、江蘇“蘇超+周邊消費(fèi)”的成熟實(shí)踐，在賽事舉辦期間同步規(guī)劃文創(chuàng)展示區(qū)、特色美食區(qū)、運(yùn)動(dòng)裝備體驗(yàn)區(qū)，形成“觀(guān)賽+消費(fèi)”閉環(huán)；對(duì)區(qū)域性品牌賽事，可通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作引入商業(yè)贊助、開(kāi)發(fā)定制化票務(wù)產(chǎn)品，拓展賽事IP衍生收益，將體育賽事資源轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的服務(wù)消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（三）以民生服務(wù)升級(jí)為導(dǎo)向，開(kāi)辟社區(qū)服務(wù)新空間

《措施》聚焦民生服務(wù)短板，提出“支持有條件的地方對(duì)普惠托育機(jī)構(gòu)給予場(chǎng)地支持和運(yùn)營(yíng)補(bǔ)助，發(fā)展社區(qū)嵌入式托育、家庭托育點(diǎn)”，為城投公司參與民生服務(wù)提供了政策保障。城投公司可統(tǒng)籌利用社區(qū)閑置公共空間（如舊辦公樓、配套用房），按標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè)嵌入式托育點(diǎn)，同步整合育兒指導(dǎo)、營(yíng)養(yǎng)膳食等增值服務(wù)。在數(shù)字化服務(wù)消費(fèi)領(lǐng)域，可借鑒健康消費(fèi)領(lǐng)域O2O運(yùn)營(yíng)成熟經(jīng)驗(yàn)，搭建本地生活服務(wù)數(shù)字化平臺(tái)，為托育、養(yǎng)老、社區(qū)便民服務(wù)等場(chǎng)景提供在線(xiàn)預(yù)約、服務(wù)監(jiān)管、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)支撐，推動(dòng)傳統(tǒng)民生服務(wù)業(yè)向數(shù)字化、精細(xì)化轉(zhuǎn)型。《措施》的落地實(shí)施，為城投公司轉(zhuǎn)型提供了政策窗口與市場(chǎng)機(jī)遇。城投公司需立足本地資源稟賦，以文旅、體育、民生服務(wù)為核心賽道，強(qiáng)化政策銜接與市場(chǎng)化運(yùn)作能力，積極向“城市綜合服務(wù)商”轉(zhuǎn)變，為城市服務(wù)消費(fèi)升級(jí)與高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

《措施》的落地實(shí)施，為城投公司轉(zhuǎn)型提供了政策窗口與市場(chǎng)機(jī)遇。城投公司需立足本地資源稟賦，以文旅、體育、民生服務(wù)為核心賽道，強(qiáng)化政策銜接與市場(chǎng)化運(yùn)作能力，積極向“城市綜合服務(wù)商”轉(zhuǎn)變，為城市服務(wù)消費(fèi)升級(jí)與高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

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