其中提到，嶧城區(qū)深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，聚焦資源整合，改革賦能擴規(guī)模、增動力。堅持以“改革突破”為主線，整合資源組建大型國企。面對全區(qū)國企“多、小、散、弱”、布局不合理等問題，區(qū)委、區(qū)政府從全區(qū)發(fā)展全局通盤考慮，及時啟動國資國企改革。按照規(guī)模效益和產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)相結(jié)合的原則，整合67家區(qū)屬企業(yè)資源，組建資產(chǎn)百億規(guī)模的嶧州財金（山東）投資發(fā)展有限公司。另一方面，系統(tǒng)謀劃，優(yōu)化整合建架構(gòu)。公司成立之初，下屬企業(yè)尚未完全整合，資產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營實力差、創(chuàng)新能力弱等問題客觀存在。面對新的起點、新的任務(wù)，區(qū)委、區(qū)政府堅持實業(yè)投資與資本運作并重，加快優(yōu)質(zhì)資源資產(chǎn)注入，全面搞活生產(chǎn)經(jīng)營。整合優(yōu)化現(xiàn)有資產(chǎn)資源，組建嶧州投資產(chǎn)業(yè)、建筑工程施工、文旅金控、鄉(xiāng)村振興四大板塊，各板塊“優(yōu)勢互補、獨立運營”，推動集團步入良性發(fā)展軌道。

堅持以“優(yōu)化重組”為契機，推動信用賦能，助力提標(biāo)經(jīng)營。區(qū)國資中心結(jié)合實際分階段推進企業(yè)重組，指導(dǎo)嶧州集團按照資產(chǎn)債務(wù)、債權(quán)及人員隨企業(yè)走的原則，逐步優(yōu)化內(nèi)部各特色產(chǎn)業(yè)板塊設(shè)置，確保人員穩(wěn)定，債權(quán)債務(wù)清晰有序交接。成立僅僅4個月，產(chǎn)業(yè)板塊嶧州投資公司獲評“AA”主體信用評級，新增融資7億余元，實現(xiàn)了當(dāng)年重組，當(dāng)年獲評AA級，當(dāng)年增效的佳績，促進國資國企資本運作邁上新臺階。