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資訊丨鄭州市國資委:組建鄭州產(chǎn)業(yè)投資集團,通過“產(chǎn)業(yè)母基金+產(chǎn)業(yè)直投基金”運作

時間:2024-05-24 08:17:21  來源:城望集團  作者:城望集團  已閱:0


5月20日,據(jù)鄭州國資公眾號消息,鄭州市國資委黨委書記、主任曹東鋒發(fā)表署名文章《向“新”奮進 以“質(zhì)”致遠 全力打造國資國企改革發(fā)展新標桿》。

其中提到,要強化企業(yè)科創(chuàng)主體地位。開展企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研用深度融合專項行動,構(gòu)建“技術(shù)攻關(guān)+創(chuàng)新平臺+產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同+行業(yè)標準”的全要素發(fā)展路線圖;組建鄭州科創(chuàng)集團,打造科創(chuàng)投資與培育的綜合性服務(wù)平臺,繪制重點產(chǎn)業(yè)鏈系列圖譜,開展投資孵化、促進產(chǎn)業(yè)落地,推動產(chǎn)學(xué)研用深度融合、產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)合攻關(guān);打造國有企業(yè)牽頭的創(chuàng)新聯(lián)合體,支持國有企業(yè)牽頭或參與建設(shè)國家實驗室、全國重點實驗室、省級實驗室等研發(fā)平臺,提升企業(yè)技術(shù)研發(fā)能級,承擔(dān)更高層次的重大科技專項和重點研發(fā)項目。

要持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。實施戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)提升行動,組建鄭州產(chǎn)業(yè)投資集團通過“產(chǎn)業(yè)母基金+產(chǎn)業(yè)直投基金”運作,持續(xù)加大新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新能源與智能網(wǎng)聯(lián)、新材料、超硬材料、高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保、生物產(chǎn)業(yè)、數(shù)字創(chuàng)意等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資力度;支持公用集團加快充換電、加氫等新能源汽車基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),推進充電設(shè)施在居民區(qū)、公共場所、公路沿線等布局;支持數(shù)智集團推動“經(jīng)典+量子”超融合計算,與國家超算鄭州中心超算系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展,在交通、農(nóng)業(yè)、氣象等領(lǐng)域發(fā)揮強大算力支撐作用;支持國投集團加快布局居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老、機構(gòu)養(yǎng)老等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和相關(guān)服務(wù),構(gòu)建生命健康產(chǎn)業(yè)下游應(yīng)用場景和服務(wù)。

要著力提升公司治理水平。規(guī)范黨委會、董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則,動態(tài)優(yōu)化黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單,完善董事會報告工作制度,開展董事會評價、董事長年度述職及問詢;加快建立跨行業(yè)、跨區(qū)域、多元化的外部董事人才庫,落實外部董事管理辦法,推動符合條件的市管企業(yè)外部董事實現(xiàn)全覆蓋;開展“壓減”治理行動,精準壓縮管理層級,將市管企業(yè)管理層級控制在三級以內(nèi)。


文章全文如下:



向“新”奮進  以“質(zhì)”致遠  

全力打造國資國企改革發(fā)展新標桿

鄭州市國資委黨委書記、主任  曹東鋒


習(xí)近平總書記強調(diào):“要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù),因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力?!眹鴦?wù)院國資委4月28日在湖南株洲召開國企改革深化提升行動現(xiàn)場推進會,明確了下一步深化國企改革推進、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的工作重點;部分省市國資委和央國企的交流發(fā)言,為我們發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供了經(jīng)驗借鑒。


高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是實現(xiàn)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的必然要求,是構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的強勁動能。作為省會城市、國家中心城市國資國企,要保持全省領(lǐng)先地位、在國家中心城市行列中爭先進位,必須深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述,搶抓國企改革深化提升行動的戰(zhàn)略機遇期、黃金窗口期,圍繞鄭州“十大戰(zhàn)略”“十大建設(shè)”部署,因地制宜、因企施策發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,引領(lǐng)構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,加快國資國企轉(zhuǎn)型突破步伐,增強科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用,為中國式現(xiàn)代化建設(shè)鄭州實踐貢獻更多國資國企力量。

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      聚焦科技創(chuàng)新,

        把牢發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“核心”

科技創(chuàng)新能夠催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能,是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。

要強化企業(yè)科創(chuàng)主體地位。開展企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研用深度融合專項行動,構(gòu)建“技術(shù)攻關(guān)+創(chuàng)新平臺+產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同+行業(yè)標準”的全要素發(fā)展路線圖;組建鄭州科創(chuàng)集團,打造科創(chuàng)投資與培育的綜合性服務(wù)平臺,繪制重點產(chǎn)業(yè)鏈系列圖譜,開展投資孵化、促進產(chǎn)業(yè)落地,推動產(chǎn)學(xué)研用深度融合、產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)合攻關(guān);打造國有企業(yè)牽頭的創(chuàng)新聯(lián)合體,支持國有企業(yè)牽頭或參與建設(shè)國家實驗室、全國重點實驗室、省級實驗室等研發(fā)平臺,提升企業(yè)技術(shù)研發(fā)能級,承擔(dān)更高層次的重大科技專項和重點研發(fā)項目。

要建立健全科技投入體系。健全國有企業(yè)研發(fā)投入剛性增長機制,優(yōu)化科技創(chuàng)新考核評價,對承擔(dān)國家重點研發(fā)計劃和省市重點研發(fā)計劃的,分別按2倍、1.5倍視同利潤加回;加大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)“卡脖子”技術(shù)資金支持力度,探索對重大“卡脖子”攻關(guān)開展長周期考核,試點中長期激勵;發(fā)揮數(shù)智集團“科改企業(yè)”帶頭作用,堅持市場化改革和提升自主創(chuàng)新能力,打造國有科技型企業(yè)改革樣板。

要促進科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。探索國有企業(yè)職務(wù)科技成果賦權(quán)改革試點,完善成果轉(zhuǎn)化的市場化機制;支持國有企業(yè)規(guī)范利用各類金融手段,促進成果轉(zhuǎn)化,落實企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化收益分享政策;建設(shè)國家級人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園,籌建人才發(fā)展研究院,與科研院所共建卓越工程師學(xué)院,探索打造跨區(qū)域跨行業(yè)產(chǎn)教融合共同體。

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      聚焦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,

      做優(yōu)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“載體”
產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟之本,是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要載體。形成新質(zhì)生產(chǎn)力的過程也是推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)壯大、未來產(chǎn)業(yè)培育的過程。
要持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。實施戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)提升行動,組建鄭州產(chǎn)業(yè)投資集團,通過“產(chǎn)業(yè)母基金+產(chǎn)業(yè)直投基金”運作,持續(xù)加大新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新能源與智能網(wǎng)聯(lián)、新材料、超硬材料、高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保、生物產(chǎn)業(yè)、數(shù)字創(chuàng)意等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資力度;支持公用集團加快充換電、加氫等新能源汽車基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),推進充電設(shè)施在居民區(qū)、公共場所、公路沿線等布局;支持數(shù)智集團推動“經(jīng)典+量子”超融合計算,與國家超算鄭州中心超算系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展,在交通、農(nóng)業(yè)、氣象等領(lǐng)域發(fā)揮強大算力支撐作用;支持國投集團加快布局居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老、機構(gòu)養(yǎng)老等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和相關(guān)服務(wù),構(gòu)建生命健康產(chǎn)業(yè)下游應(yīng)用場景和服務(wù)。
要大力培育骨干企業(yè)。實施“專精特新”培育計劃,支持投資集團、國投集團投資培育一批“專精特新”小巨人企業(yè);支持地鐵集團發(fā)起組建新型軌道交通產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,引入鏈上頭部企業(yè),構(gòu)建協(xié)同發(fā)展生態(tài),打造軌道全產(chǎn)業(yè)鏈;支持糧食集團打造成為一流的智慧糧儲、綠色糧儲、節(jié)能糧儲企業(yè),扛穩(wěn)保障糧食安全重任。

要改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。推進煤炭、工業(yè)、建筑施工、交通領(lǐng)域綠色低碳轉(zhuǎn)型,優(yōu)化提升現(xiàn)代服務(wù)業(yè);支持鄭煤集團利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動轉(zhuǎn)型升級,推動數(shù)字技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合,全面推進裝備數(shù)字化智能化;鼓勵文旅集團、公用集團、城發(fā)集團、地鐵集團等市管企業(yè)探索傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級。

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      聚焦資本配置,

      激活發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“活水”

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力需要集聚資源推動科技創(chuàng)新,關(guān)鍵路徑是國有資本提高配置效率,推動國有資本當(dāng)好“長期資本”“耐心資本”“戰(zhàn)略資本”。
要深化重組整合。開展經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管,持續(xù)深化市管企業(yè)內(nèi)部資源整合,構(gòu)建“一業(yè)一企一強”格局,推動市管企業(yè)普遍形成主業(yè)更突出、核心競爭力更強的業(yè)務(wù)格局;組建檢驗檢測公司,著力構(gòu)建專業(yè)分類清晰、平臺資源共享的檢驗檢測市場化服務(wù)體系;組建農(nóng)業(yè)科技公司,探索“院地共建平臺+實體化運營”合作模式,推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
要加強主業(yè)管理。突出主業(yè)、聚焦實業(yè),集中優(yōu)勢資源發(fā)展主責(zé)主業(yè),推動技術(shù)、人才、資金等要素向主業(yè)企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)集中,市管企業(yè)原則上主業(yè)不超過3個,培育業(yè)務(wù)不超過2個,嚴控非主業(yè)投資比例,將納入培育業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)視同主業(yè)管理。

要強化資本運作。圍繞延鏈補鏈強鏈,加強與中央企業(yè)、省屬企業(yè)、其他地方國有企業(yè)之間的股權(quán)合作、供應(yīng)鏈合作和項目合作,促進國有資本跨區(qū)域跨層級協(xié)同優(yōu)化;建立“兩非”“兩資”識別預(yù)警長效機制,發(fā)揮國有資本投資運營公司“改革工具箱”作用,加大處置出清力度。 

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      聚焦治理現(xiàn)代,

      增強發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“動力”

國有企業(yè)是推動高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量,也是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的主體,必須堅持“兩個一以貫之”,完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,增強發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)生動力。
要著力提升公司治理水平。規(guī)范黨委會、董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則,動態(tài)優(yōu)化黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單,完善董事會報告工作制度,開展董事會評價、董事長年度述職及問詢;加快建立跨行業(yè)、跨區(qū)域、多元化的外部董事人才庫,落實外部董事管理辦法,推動符合條件的市管企業(yè)外部董事實現(xiàn)全覆蓋;開展“壓減”治理行動,精準壓縮管理層級,將市管企業(yè)管理層級控制在三級以內(nèi)。
要構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制。持續(xù)提升經(jīng)理層成員任期制契約化管理工作質(zhì)量,強化契約目標的科學(xué)性、挑戰(zhàn)性和契約的剛性考核、兌現(xiàn);完善選聘經(jīng)理層成員程序,規(guī)范激勵和約束機制,持續(xù)深化中層管理人員競聘制、任期制、崗薪制和末位淘汰制“四制”改革;在市管企業(yè)集團總部探索開展定機構(gòu)、定職數(shù)、定員額、定機制、定薪酬、定任期“六定”改革。
要健全完善收入分配機制。根據(jù)市管企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核目標完成情況,審核確定企業(yè)負責(zé)人薪酬標準和企業(yè)工資總額,實現(xiàn)業(yè)績增、薪酬增,業(yè)績降、薪酬降,充分發(fā)揮考核、薪酬的激勵約束作用;落實市管企業(yè)創(chuàng)新激勵系列政策,強化按業(yè)績貢獻決定薪酬,完善具有市場競爭優(yōu)勢的核心關(guān)鍵人才薪酬制度;選取1—2家符合條件的市管企業(yè),積極探索試點開展中長期激勵,不斷激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活力。


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