2022年4月，中國(guó)城望控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“城望集團(tuán)”）與山東岱岳新城資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“岱岳新城資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司”）達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，以“方案+實(shí)操”的形式為岱岳新城資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司提供一站式咨詢服務(wù)。城望集團(tuán)幫助岱岳新城資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以公司治理為核心抓現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，大力推動(dòng)市場(chǎng)化選人用人機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制的建設(shè)，建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的三能機(jī)制，真正激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。通過(guò)雙方的緊密合作，前期已順利通過(guò)服務(wù)方案的編制、完善，形成終稿。

明確績(jī)效考核要點(diǎn)、進(jìn)行宣貫培訓(xùn)

一、二季度以來(lái)，城望集團(tuán)結(jié)合岱岳新城資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司及其子公司具體實(shí)際明確考核目的，聚焦績(jī)效考核要點(diǎn)，設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，優(yōu)化考核等級(jí)比例等，以期通過(guò)績(jī)效考核達(dá)到充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提高員工崗位工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。同時(shí)城望項(xiàng)目組協(xié)助岱岳新城資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司在保證績(jī)效考核結(jié)果科學(xué)合理利用的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)岱岳新城資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司及其子公司績(jī)效考核的宣傳與培訓(xùn)工作，注意縱向與橫向的溝通，引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核。

岱岳新城資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司2023年度績(jī)效評(píng)估宣貫

考核全程平穩(wěn)有序

岱岳新城資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司2023年度第一、二季度績(jī)效評(píng)估

考核結(jié)果嚴(yán)格運(yùn)用

考核形式方面，績(jī)效考核采用集中會(huì)議、員工個(gè)人述職、現(xiàn)場(chǎng)打分的形式開(kāi)展，以各崗位確定的績(jī)效考核表為基礎(chǔ)進(jìn)行考評(píng)。

考核對(duì)象范圍方面，分為公司高層、中層、基層三個(gè)層級(jí)。

考核內(nèi)容方面，覆蓋崗位職責(zé)完成情況、綜合考評(píng)和滿意度評(píng)價(jià)三部分，其中崗位職責(zé)完成情況包括重點(diǎn)工作、日常工作和臨時(shí)工作等。

考核結(jié)果與運(yùn)用方面，季度績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效工資分配、人員獎(jiǎng)懲、晉升及流動(dòng)掛鉤。本次績(jī)效考核通過(guò)考核結(jié)果確定等級(jí)比例與系數(shù)，兌現(xiàn)績(jī)效工資分配、職級(jí)崗位升降、榮譽(yù)評(píng)選等；同時(shí)實(shí)施末等調(diào)整機(jī)制，進(jìn)一步完善考核結(jié)果的運(yùn)用，如降薪、降職、待崗培訓(xùn)等，充分調(diào)動(dòng)全員自我加壓、爭(zhēng)先進(jìn)的積極性。

提質(zhì)增效成果顯著

通過(guò)第一、二季度績(jī)效考核改革，岱岳新城資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司績(jī)效考核工作逐步落地并納入常規(guī)工作流程，員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)可度，參與度逐步提高，考核實(shí)施趨于規(guī)范化、流程化，對(duì)于考核中存在的問(wèn)題，在實(shí)踐形成“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、不斷修正”的正向循環(huán)。

通過(guò)績(jī)效改革，岱岳新城資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司在引導(dǎo)各部門及其工作人員改進(jìn)作風(fēng)，提高員工完成工作的積極性等方面取得顯著成效。打破了“平均主義”大鍋飯，實(shí)行按勞分配“活績(jī)效”，徹底解決了“干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題。