迎難而上，破局開路。國企改革三年行動啃硬骨頭，涉深水區(qū)，解決一系列歷史性難題，實現一系列歷史性突破。

布局結構更優(yōu)——先后完成中國電科與中國普天、中化集團與中國化工、鞍鋼與本鋼等4組7家中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組，新組建和接收中國星網、中國稀土集團等8家中央企業(yè)，推動電力、檢驗檢測、醫(yī)療等領域30余家中央企業(yè)專業(yè)化整合項目實施；全國省屬國有企業(yè)116組347家實施重組，開展專業(yè)化整合2150次?！澳壳皣薪洕季纸Y構調整優(yōu)化取得明顯進展?！敝袊鴩露麻L周渝波說。

經營機制更活——開展任期制和契約化管理的中央企業(yè)和地方各級子企業(yè)的比例由2020年底的23.5%、23.2%均提升到99%以上；截至2022年底，中央企業(yè)各級企業(yè)末等調整和不勝任退出的管理人員達3.8萬人、占比約6.9%；已開展中長期激勵的中央企業(yè)子企業(yè)為5750戶，占具備條件子企業(yè)數量的比例約為94.8%。

國機重型裝備集團股份有限公司董事長韓曉軍介紹，國機重裝積極推動落實國企改革三年行動，推進實施任期制和契約化管理、市場化用工、中長期激勵等改革舉措，公司治理體系更加健全完善、市場化經營機制更加靈活高效、戰(zhàn)略引領能力明顯提升、運營管控流程更加科學精細，企業(yè)高質量發(fā)展的活力動力持續(xù)增強。

創(chuàng)新動力更足——十年來，央企累計投入研發(fā)經費6.2萬億元，2022年研發(fā)投入突破1萬億元；打造國家級研發(fā)平臺764個，擁有全國重點實驗室91個。三年行動期間，國企在航天、深海、能源、交通、國防軍工等領域取得一批重大科技成果，擦亮了“中國制造”名片。“我們已經踏上高水平科技發(fā)展的萬里征程。在打造大國重器的征程上，我們探索創(chuàng)新的步伐不會停歇。”中國航空工業(yè)集團有限公司型號總設計師唐長紅表示。

通過三年改革，一批老國企呈現了新面貌、煥發(fā)了勃勃生機、迸發(fā)了新活力，一批現代新國企破土而出，茁壯成長，踏上了加快建設世界一流企業(yè)的新征程?！翱梢哉f，三年行動取得的成果是全方位、立體式、多維度的?！眹Y委改革辦常務副主任尹義省表示，經過三年行動的實踐，已經找到搞好國有企業(yè)的方向和路徑。

不積跬步，無以至千里。改革積厚成勢，為新一輪深化國企改革注入了強大內生動力。

“國企改革要與時俱進，只有進行時，沒有完成時?！碧旖蚴袊Y委主任張勇說。

發(fā)展無止境、改革不停步。今年政府工作報告提出，深化國資國企改革，提高國企核心競爭力。

擂鼓鳴號，千帆競發(fā)。國企改革新征程正磅礴開啟?！靶抡鞒躺?，我們應奮力提升國有企業(yè)核心競爭力，持續(xù)深化國有企業(yè)改革，乘勢而上推進新一輪國企改革深化提升行動?！敝袊A電集團董事長江毅說。

新一輪國企改革也被賦予了更多“新”的涵義。

新藍圖——國資委稱，要奮力開啟新一輪國企改革深化提升行動，不斷做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)。浙江省交通投資集團董事長俞志宏說：“要持續(xù)深化新一輪國有企業(yè)改革，大力提升企業(yè)核心競爭力，推動國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，加快建設世界一流企業(yè)，充分發(fā)揮國有企業(yè)對經濟增長和服務國家戰(zhàn)略的‘頂梁柱’‘壓艙石’作用?！?/span>

新路徑——突出高質量發(fā)展這個首要任務，國資委提出，從提高核心競爭力、增強核心功能“兩大途徑”發(fā)力。

“改革是個進行時，要不斷地進行改革，持續(xù)地進行深化，最重要的就是核心競爭力的提升?！敝袊茉唇ㄔO集團董事長宋海良表示，中國能建正全力融入綠色低碳經濟、數字智慧經濟、共享融合經濟“三大主流經濟形態(tài)”，全力打造新能源、新基建、新產業(yè)“三新”能建平臺，全面提升能建的核心競爭力，推動企業(yè)高質量發(fā)展，奮力開創(chuàng)建設世界一流企業(yè)的嶄新局面。

新任務——國資委明確，深入實施新一輪國企改革深化提升行動，主要抓好三方面工作，即加快優(yōu)化國有經濟布局結構，加快完善中國特色國有企業(yè)現代公司治理，加快健全有利于國企科技創(chuàng)新的體制機制。在專業(yè)化整合方面，國資委主任張玉卓指出，2023年在裝備制造、檢驗檢測、醫(yī)藥健康、礦產資源、工程承包、煤電、清潔能源等領域推動專業(yè)化整合，切實提高產業(yè)競爭力。

“國有資本布局和結構要圍繞構建新發(fā)展格局進一步優(yōu)化，尤其是服務于制造強國、質量強國、航天強國、交通強國、網絡強國、數字中國、農業(yè)強國等強國建設?！敝袊鐣茖W院經濟研究所所長黃群慧表示，國企在發(fā)展戰(zhàn)略上要進一步聚焦國家重大戰(zhàn)略，優(yōu)化投資方向，既實現自身做強做優(yōu)做大，又推進國有資本布局優(yōu)化和結構調整。

面對一系列新形勢、新任務、新要求，夯實基礎、砥礪前行，國企改革在壯闊的海域中開啟高質量發(fā)展新航程。

站在新的起點，新一輪國企改革將怎么改？

韓曉軍表示，2023年，國機重裝將積極推動落實國家新一輪國企改革行動部署，以價值創(chuàng)造為關鍵抓手，持續(xù)推動傳統業(yè)務存量增長，加快培育新動能、新賽道，更好統籌質的有效提升和量的合理增長，全面提高核心競爭力，增強核心功能，努力打造卓越長青企業(yè)、幸福有愛家園，加快建設世界一流高端重型裝備綜合服務商。

茅臺集團董事長丁雄軍認為，國有企業(yè)要拿出全力以赴“拼經濟”的決心和勇氣，在新一輪國企改革深化提升行動中勇當“排頭兵”。要把價值創(chuàng)造理念貫穿于企業(yè)經營決策全過程，推動質量管理體系更加完善、全域質量均衡發(fā)展、質量水平整體躍升。

加快國企央企控股上市公司高質量發(fā)展也已成為下一階段的聚力點。

上交所總經理蔡建春建議，進一步加強央企利用資本市場做優(yōu)做強的力度和精度。大力提升其在科技創(chuàng)新領域的龍頭牽引作用，更好地利用資本市場以及科創(chuàng)板功能，服務國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略；鼓勵央企充分運用資本市場工具，特別是公募REITs、科創(chuàng)債等資本市場新產品盤活存量；同時，促進央企估值水平合理回歸，推動央企專業(yè)化產業(yè)化戰(zhàn)略性重組整合，充分發(fā)揮產業(yè)鏈龍頭地位的央企上市公司作用。

廣東證監(jiān)局局長楊宗儒建議，進一步提升國有控股上市公司治理水平，支持國有控股上市公司利用資本市場進行資源配置、業(yè)務整合和直接融資，完善國有控股上市公司考核激勵機制，強化國有控股上市公司投資者關系管理，凝心聚力共同推進國有控股上市公司高質量發(fā)展。

“國機集團將充分利用資本市場，推動企業(yè)實現高質量發(fā)展?！眹鴻C集團董事長張曉侖表示，集團將以優(yōu)勢上市公司為核心，加大內部專業(yè)化整合力度。根據集團戰(zhàn)略布局要求，有針對性地培育一批可重組上市、獨立上市以及掛牌交易的優(yōu)質業(yè)務和資產。以價值釋放為手段，引進長期資本支持上市公司業(yè)務發(fā)展，打造戰(zhàn)略清晰、主業(yè)突出、治理規(guī)范、業(yè)績優(yōu)良、核心競爭力強的上市公司。

興業(yè)證券首席策略分析師張啟堯認為，2023年國企央企改革、估值重塑工作有望進一步推進。

風勁帆滿海天闊，奮楫潮頭逐浪高。聚焦提高核心競爭力，國資央企踔厲奮發(fā)，銳意改革，正不斷激蕩新氣象，書寫高質量發(fā)展新篇章。