前言：

2022年是國企改革三年行動的收官之年，國有企業(yè)作為各地經(jīng)濟發(fā)展的重要基石，要堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進，緊盯重點問題攻堅克難，決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動，確保取得經(jīng)得起歷史和實踐檢驗的改革實效，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

江蘇省在政府工作報告中重點提及，要求高水平完成國企改革三年行動任務(wù)，推動國資國企做大做強。深化國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合，積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革等內(nèi)容是重中之重。

為加快推進江蘇省洪澤區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，切實高標(biāo)準(zhǔn)完成國企改革三年行動等對國有公司發(fā)展的要求，近日，中國城望控股集團有限公司（以下簡稱“城望集團”）與江蘇洪澤湖建設(shè)投資集團有限公司（以下簡稱“洪澤湖建投集團”）簽署《江蘇洪澤湖建設(shè)投資集團有限公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃暨內(nèi)部管控綜合服務(wù)項目》合作協(xié)議，致力于共同推進國企改革進度，早日實現(xiàn)洪澤湖建投集團做強做優(yōu)做大，促進洪澤區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

圖為城望集團項目組與洪澤湖建投集團主要負(fù)責(zé)人洽談現(xiàn)場

圖為項目調(diào)研現(xiàn)場

結(jié)合最新政策要求以及洪澤湖建投集團實際情況，城望集團項目組為洪澤湖建投集團量身制定十四五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資方案設(shè)計、集團內(nèi)控治理體系及子公司管控體系等服務(wù)總體框架。城望集團將結(jié)合各地實踐經(jīng)驗，以“專項方案+實操顧問”的模式，重點圍繞“國企改革三年行動高水平完成，十四五發(fā)展高質(zhì)量推進”兩大核心，構(gòu)建“1+8”服務(wù)體系。

圖為“1+8”服務(wù)體系