“產(chǎn)融控股”正在取代“資本控股”成為央企產(chǎn)業(yè)集團(tuán)旗下金融板塊的新名片。

近日，南方電網(wǎng)資本控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“南網(wǎng)資本控股”）更名為“南方電網(wǎng)產(chǎn)融控股集團(tuán)有限公司”（以下簡(jiǎn)稱為“南網(wǎng)產(chǎn)融集團(tuán)”）。

這已不是首家由“資本控股”更名為“產(chǎn)融控股”的央企。此前，中航工業(yè)產(chǎn)融控股股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中航產(chǎn)融”）、中國(guó)華電集團(tuán)產(chǎn)融控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華電產(chǎn)融”）已先后完成了類似的更名情況。

南網(wǎng)產(chǎn)融集團(tuán)在接受記者采訪時(shí)表示，組建南網(wǎng)產(chǎn)融集團(tuán)，是中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“南方電網(wǎng)”）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)金融高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略性舉措。

“更名背后信號(hào)明確，意味著央國(guó)企的產(chǎn)融結(jié)合從‘資本的多元化擴(kuò)張’階段，正式邁入了‘金融服務(wù)主責(zé)主業(yè)’的深化階段。”南開大學(xué)金融發(fā)展研究院院長(zhǎng)田利輝在接受記者采訪時(shí)表示。

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更名背后釋放三大信號(hào)

天眼查顯示，南網(wǎng)產(chǎn)融集團(tuán)的前身南網(wǎng)資本控股成立于2017年4月，注冊(cè)資本245億元，為南方電網(wǎng)全資子公司。11月3日，南網(wǎng)資本控股企業(yè)名稱變更為目前的南網(wǎng)產(chǎn)融集團(tuán)。

2021年6月，中航資本控股股份有限公司企業(yè)名稱進(jìn)行變更，更名為現(xiàn)在的中航產(chǎn)融；2024年7月，中國(guó)華電集團(tuán)資本控股有限公司企業(yè)名稱進(jìn)行變更，更名為現(xiàn)在的華電產(chǎn)融。

改變的不僅僅是企業(yè)名稱。以南網(wǎng)產(chǎn)融集團(tuán)為例，11月3日，同時(shí)發(fā)生變更的還有企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍、高管等。其中，經(jīng)營(yíng)范圍由“股權(quán)投資，實(shí)業(yè)投資，投資管理及咨詢”變更為“一般項(xiàng)目：企業(yè)總部管理；自有資金投資的資產(chǎn)管理服務(wù)；以自有資金從事投資活動(dòng)；融資咨詢服務(wù)；企業(yè)管理咨詢”。

南網(wǎng)產(chǎn)融集團(tuán)方面表示：未來，南網(wǎng)產(chǎn)融集團(tuán)將持續(xù)深化以融促產(chǎn)、以融強(qiáng)產(chǎn)、產(chǎn)融協(xié)同，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)與能源產(chǎn)業(yè)鏈深度融合。在提升產(chǎn)融業(yè)務(wù)核心功能、核心競(jìng)爭(zhēng)力中著力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)金融向“專業(yè)化布局、集約化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”轉(zhuǎn)型，構(gòu)建具有南網(wǎng)特色的綜合性產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)新模式。

中國(guó)（上海）自貿(mào)區(qū)研究院（浦東改革與發(fā)展研究院）金融研究室主任劉斌在接受采訪時(shí)表示，央企產(chǎn)業(yè)集團(tuán)旗下金融板塊由“資本控股”變更為“產(chǎn)融控股”釋放出的核心信號(hào)包括以下幾方面：

一是強(qiáng)調(diào)從“金融逐利”到“服務(wù)主業(yè)”的回歸。“資本控股”更側(cè)重于資本的聚集、運(yùn)作和增值，容易引導(dǎo)企業(yè)追求單純的財(cái)務(wù)回報(bào)，甚至出現(xiàn)“脫實(shí)向虛”的傾向。而“產(chǎn)融控股”則明確強(qiáng)調(diào)了“以融促產(chǎn)、以產(chǎn)興融”的核心定位，意味著金融業(yè)務(wù)的首要任務(wù)不再是單純賺錢，而是作為服務(wù)集團(tuán)主業(yè)的戰(zhàn)略工具，通過金融手段解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的痛點(diǎn)。

二是從“內(nèi)部獨(dú)立銀行”到“產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建者”的升級(jí)。傳統(tǒng)的“資本控股”模式更多是獨(dú)立于集團(tuán)內(nèi)部主業(yè)，提供存款、貸款、結(jié)算等，功能相對(duì)單一，而且與集團(tuán)主業(yè)結(jié)合程度不高。而“產(chǎn)融控股”的定位更高，它要求金融板塊不僅要服務(wù)內(nèi)部，更要深入產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，為上下游的供應(yīng)商、客戶、合作伙伴提供金融服務(wù)，從而增強(qiáng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的黏性和韌性，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)隔離與合規(guī)經(jīng)營(yíng)。近年來，部分企業(yè)因盲目開展金融業(yè)務(wù)積累了風(fēng)險(xiǎn)。名稱的變更也暗含了“回歸本源、聚焦主業(yè)”的政策導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)金融業(yè)務(wù)必須圍繞清晰的產(chǎn)業(yè)邊界展開，這有助于在集團(tuán)內(nèi)部建立更清晰的“防火墻”，防止產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與金融風(fēng)險(xiǎn)交叉?zhèn)鬟f。

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產(chǎn)融協(xié)同關(guān)鍵：

值得一提的是，在南網(wǎng)產(chǎn)融集團(tuán)剛剛舉行完揭牌成立儀式不足10天時(shí)間，南方電網(wǎng)旗下部分金融股權(quán)劃轉(zhuǎn)至南網(wǎng)產(chǎn)融集團(tuán)名下的計(jì)劃就已公開披露。

11月20日，鼎和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“鼎和財(cái)險(xiǎn)”）發(fā)布公告稱，其現(xiàn)有股東南方電網(wǎng)財(cái)務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“南網(wǎng)財(cái)務(wù)”）擬將其持有的鼎和財(cái)險(xiǎn)全部6.5%股權(quán)，無償劃轉(zhuǎn)至南網(wǎng)產(chǎn)融集團(tuán)，劃轉(zhuǎn)雙方均屬于南方電網(wǎng)100%實(shí)際控制子公司。

公開資料顯示，鼎和財(cái)險(xiǎn)成立于2008年5月，是一家電力系險(xiǎn)企，南方電網(wǎng)及包括南網(wǎng)財(cái)務(wù)在內(nèi)的6家全資子公司合計(jì)持有鼎和財(cái)險(xiǎn)65%的股權(quán)。

鼎和財(cái)險(xiǎn)方面在接受記者采訪時(shí)透露，上述股權(quán)調(diào)整由南方電網(wǎng)統(tǒng)一安排，鼎和財(cái)險(xiǎn)作為央企產(chǎn)業(yè)金融單位，將堅(jiān)決履行好央企產(chǎn)業(yè)金融的職責(zé)使命。

“公司將構(gòu)建‘產(chǎn)業(yè)需求傳遞+金融服務(wù)響應(yīng)’一體化協(xié)同高效的產(chǎn)融服務(wù)體系，全方位融入能源安全體系大循環(huán)，在生態(tài)協(xié)同中實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。”鼎和財(cái)險(xiǎn)方面向記者表示。

記者注意到，除了此次擬入股鼎和財(cái)險(xiǎn)之外，南網(wǎng)產(chǎn)融集團(tuán)旗下還有保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、私募基金、融資租賃等多家金融類子公司。此外，南網(wǎng)產(chǎn)融集團(tuán)同時(shí)還是英大信托、珠海華潤(rùn)銀行第二大股東。

根據(jù)相關(guān)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)2024年年底發(fā)布的研報(bào)信息，從經(jīng)營(yíng)情況來看，產(chǎn)業(yè)系央企金控經(jīng)營(yíng)實(shí)力存在分化。少部分成立較早的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)較早布局金融業(yè)務(wù)，下屬金控平臺(tái)持有銀行、保險(xiǎn)、證券、信托等較為稀缺的業(yè)務(wù)牌照，金融牌照資源較豐富；多數(shù)產(chǎn)業(yè)系央企金控業(yè)務(wù)布局以融資租賃、商業(yè)保理、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)和PE業(yè)務(wù)為主。

在田利輝看來，央國(guó)企發(fā)力產(chǎn)業(yè)金融，是提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性與安全水平的必然選擇，方向正確，前景可期。

但布局整合金融股權(quán)只是第一步，真正的挑戰(zhàn)在于如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的“產(chǎn)融協(xié)同”：“產(chǎn)融”的核心在于“以融促產(chǎn)、以產(chǎn)興融”。其政策背景，是中央近年來反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”根本宗旨與“防止脫實(shí)向虛”的底線要求。這就要求金融業(yè)務(wù)必須緊密圍繞主業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈展開，做產(chǎn)業(yè)生態(tài)的“賦能者”與“穩(wěn)定器”，而非獨(dú)立的“利潤(rùn)中心”。

具體來看，田利輝認(rèn)為，首先，必須以產(chǎn)業(yè)需求為出發(fā)點(diǎn)，利用供應(yīng)鏈金融、融資租賃等工具，將金融精準(zhǔn)嵌入產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)滴灌產(chǎn)業(yè)鏈上的“毛細(xì)血管”，實(shí)現(xiàn)“以融促產(chǎn)”的高質(zhì)量發(fā)展。其次，要借助金融科技賦能，打通數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)資金流、信息流、物流的深度融合，動(dòng)態(tài)管理風(fēng)險(xiǎn)，確保金融業(yè)務(wù)“不脫實(shí)向虛”。

“產(chǎn)融不是金融牌照疊加，而是產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景深度融合，協(xié)同關(guān)鍵在于場(chǎng)景嵌入與科技賦能，讓金融成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的‘血液’而非‘負(fù)擔(dān)’。最終目標(biāo)是形成這樣一個(gè)閉環(huán)：堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)為金融業(yè)務(wù)提供場(chǎng)景與風(fēng)控依托，而高效的金融服務(wù)又反過來滋養(yǎng)和壯大產(chǎn)業(yè)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)螺旋式上升?！碧锢x總結(jié)道。