加快建設(shè)世界一流企業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，客觀上需要構(gòu)建一套與國際接軌、具有中國特色的評價(jià)體系，開展世界一流企業(yè)評價(jià)，更好服務(wù)、促進(jìn)世界一流企業(yè)建設(shè)。

2024年11月，在第七屆中國企業(yè)論壇“‘標(biāo)’桿引領(lǐng) ‘準(zhǔn)’則護(hù)航 加快建設(shè)更多世界一流企業(yè)”平行論壇上，中國企業(yè)聯(lián)合會發(fā)布了國有企業(yè)首批11個(gè)行業(yè)世界一流企業(yè)評價(jià)指標(biāo)體系。

2025年11月，在第八屆中國企業(yè)論壇“以評促建，加快建設(shè)更多世界一流企業(yè)”平行論壇上，中國企業(yè)聯(lián)合會進(jìn)一步發(fā)布了國有企業(yè)第二批5個(gè)行業(yè)世界一流企業(yè)評價(jià)指標(biāo)體系。

目前，已公布的指標(biāo)體系涵蓋電網(wǎng)、油氣勘探開發(fā)、發(fā)電、通信、汽車、冶金、航空、礦業(yè)、裝備制造、航運(yùn)、建筑、石油煉化、醫(yī)藥、建材、物流、檢驗(yàn)檢測等16個(gè)行業(yè)。

基于已形成的16個(gè)行業(yè)評價(jià)指標(biāo)體系，以2024年度數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，中國企聯(lián)對16個(gè)行業(yè)企業(yè)開展了世界一流企業(yè)建設(shè)評估。從總體結(jié)果看，中央企業(yè)建設(shè)世界一流的步伐更加堅(jiān)實(shí)有力。

在45家參評中央企業(yè)中，包括中國石油、中國石化、中國海油、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國三峽集團(tuán)、國家能源集團(tuán)、中國移動、中國寶武、中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)、中國建筑、中國中車集團(tuán)、中交集團(tuán)在內(nèi)的13家企業(yè)位居行業(yè)第一梯隊(duì)，在綜合排名中居于前列。

近年來，在眾多企業(yè)實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上，中國企聯(lián)梳理總結(jié)了中央企業(yè)建設(shè)世界一流企業(yè)十大關(guān)鍵路徑：

一是戰(zhàn)略領(lǐng)航，錨定一流方向。南方電網(wǎng)一體謀劃、一體部署、一體推進(jìn)，構(gòu)建了閉環(huán)管控的世界一流企業(yè)建設(shè)工作體系。中國華能以“五個(gè)價(jià)值”為引領(lǐng)，通過五步法，構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造“六大一流體系能力”，加快建設(shè)世界一流。

二是實(shí)力筑基，厚植規(guī)模優(yōu)勢。中國石化大力推進(jìn)天然氣產(chǎn)供儲銷體系建設(shè)和油氣儲備能力建設(shè)，是我國最大的成品油和石化產(chǎn)品供應(yīng)商。國家電網(wǎng)持續(xù)保持全球特大型電網(wǎng)最長安全紀(jì)錄，建成42項(xiàng)特高壓輸電工程，成為世界上輸電能力最強(qiáng)、新能源并網(wǎng)規(guī)模最大的電網(wǎng)。

三是產(chǎn)業(yè)升級，培育新興動能。中國中車集團(tuán)加快構(gòu)建“雙賽道雙集群”產(chǎn)業(yè)格局，保持軌道交通裝備業(yè)務(wù)全面領(lǐng)先、全鏈領(lǐng)跑，實(shí)現(xiàn)清潔能源裝備業(yè)務(wù)全面先進(jìn)、全鏈領(lǐng)先。中國能建充分整合電力領(lǐng)域核心優(yōu)勢和非電基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域?qū)I(yè)優(yōu)勢，系統(tǒng)推進(jìn)“能源+”“數(shù)字+”共享融合新基建。

四是創(chuàng)新驅(qū)動，突破技術(shù)壁壘。鞍鋼深度開發(fā)釩鈦資源高效利用技術(shù)，有效解決進(jìn)口鈦精礦難題，筑就釩鈦產(chǎn)業(yè)國家戰(zhàn)略壓艙石。中交集團(tuán)成功研制世界最大液壓油缸，攻克了深遠(yuǎn)海工程建造的多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)。

五是精益賦能，深挖運(yùn)營潛能。中國一重實(shí)施成本領(lǐng)先深化工程，構(gòu)建了“14453”精益成本管理體系，為降本節(jié)支工作提供堅(jiān)實(shí)的制度保障與行動綱領(lǐng)。中國建筑首創(chuàng)“一體化建造”理論，實(shí)現(xiàn)全流程貫通，破解“成本高”痛點(diǎn)。中鹽集團(tuán)健全信息化管理系統(tǒng)，建成全級次企業(yè)ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)“橫向到邊”、組織“縱向到底”，實(shí)體組織“全覆蓋”。

六是生態(tài)協(xié)同，構(gòu)筑發(fā)展網(wǎng)絡(luò)。國家能源集團(tuán)牽頭成立“中國氫能聯(lián)盟”，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，推動戰(zhàn)新業(yè)務(wù)發(fā)展。中國寶武勇當(dāng)新型低碳冶金現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)攻關(guān)環(huán)節(jié)，構(gòu)建融通共鏈發(fā)展新生態(tài)。中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)打造“航運(yùn)+港口+物流”一體化的全球供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)圈，發(fā)起倡議創(chuàng)建全球航運(yùn)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

七是全球標(biāo)準(zhǔn)，拓展國際空間。中國移動累計(jì)牽頭313項(xiàng)5G國際標(biāo)準(zhǔn)，居全球運(yùn)營商首位。中國建材聚焦非金屬材料主業(yè)打造行業(yè)標(biāo)桿產(chǎn)品，不斷鞏固我國在全球非金屬材料產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)地位。

八是制度破題，激發(fā)內(nèi)生動力。中國三峽集團(tuán)將ESG理念、要求和標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)嵌入到公司治理體系，不斷提升信息披露的透明度。中國電氣裝備持續(xù)優(yōu)化改革機(jī)制，推動改革理念、示范企業(yè)經(jīng)驗(yàn)推廣、數(shù)智化系統(tǒng)等三個(gè)“全面貫穿”，確保改革深化提升行動落地見效。

九是責(zé)任擔(dān)當(dāng)，彰顯國企風(fēng)范。中國海油持續(xù)投入扶貧援藏和抗疫救災(zāi)各類資金，有效助力定點(diǎn)幫扶縣市全部脫貧摘帽，開啟鄉(xiāng)村振興。中國安能構(gòu)建“1234”應(yīng)急救援能力體系，迅速響應(yīng)救援需求，強(qiáng)化“國家隊(duì)”地位。

十是底線思維，筑牢安全屏障。中國石油大力實(shí)施油氣“增儲上產(chǎn)”戰(zhàn)略，原油產(chǎn)量五連增，天然氣產(chǎn)量快速增長，端牢“能源飯碗”。中糧集團(tuán)依托全產(chǎn)業(yè)鏈布局，加快構(gòu)建現(xiàn)代糧食物流供應(yīng)鏈體系，讓糧食供應(yīng)更有韌性，更加安全。