近年來，圍繞落實黨中央關(guān)于新時代東北全面振興的戰(zhàn)略部署，東北國有企業(yè)改革持續(xù)向縱深推進，取得了明顯成效，集中體現(xiàn)在以下幾個方面。

國有資本布局持續(xù)優(yōu)化。為提升產(chǎn)業(yè)集中度，破解發(fā)展難題，東北國有企業(yè)加速戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合。鞍鋼集團通過重組本鋼集團，使其產(chǎn)量位居國內(nèi)第二、世界第三，行業(yè)影響力和競爭力顯著提升。遼港集團大連港、營口港、盤錦港、綏中港等港口資源與業(yè)務(wù)科學(xué)整合，降低同業(yè)競爭烈度，為東北亞航運樞紐的建立打下堅實基礎(chǔ)。

體制機制改革進展顯著。為激發(fā)國有企業(yè)的市場意識、競爭意識和發(fā)展活力，東北國有企業(yè)大力推進體制機制改革，在建立完善市場化經(jīng)營機制方面不斷取得突破。目前，遼寧省屬國有企業(yè)已實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理取得突破性進展。吉林強化省屬國有企業(yè)規(guī)范董事會向經(jīng)理層授權(quán)，完善外部董事評價和激勵約束機制，著力激發(fā)經(jīng)營管理層活力。黑龍江國有企業(yè)三項制度改革持續(xù)深化，范圍與力度顯著增強，種種改革舉措有效激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展動力。

歷史包袱逐步化解。作為老工業(yè)基地，東北國有企業(yè)普遍歷史包袱較重，甚至拖累企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。近年來，各方花大力氣推動相關(guān)領(lǐng)域改革，已取得積極成效。遼寧省推動廠辦大集體改革，全省國企“三供一業(yè)”項目的管理權(quán)移交和資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)全部完成。黑龍江重點清理“僵尸企業(yè)”，長期困擾企業(yè)發(fā)展的歷史遺留問題得到基本解決。吉林大力實施改善績效行動，從存量和增量兩方面著手，推進“兩資兩非”的處置工作，強化債權(quán)清收、賬款清欠。

綜合來看，東北地區(qū)國有企業(yè)改革取得了顯著成效，正處于由“改革脫困”轉(zhuǎn)向“改革發(fā)展”的關(guān)鍵階段，未來需繼續(xù)以深化改革為抓手，不斷提高國有企業(yè)核心競爭力，為東北全面振興提供重要支撐。

針對上述問題挑戰(zhàn)，我們與受訪者經(jīng)過深入交流和探討，總結(jié)提煉出以下四個方面的對策建議，以期對東北地區(qū)國有企業(yè)下一步改革創(chuàng)新提供有益參考：

（一）加大力度深化國有企業(yè)改革

國有企業(yè)在東北地區(qū)國民經(jīng)濟中具有舉足輕重的戰(zhàn)略地位，激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)生發(fā)展活力對于實現(xiàn)東北全面振興至關(guān)重要，深化改革是激發(fā)國有企業(yè)發(fā)展活力的必然要求。

一是要深入推進三項制度改革。要圍繞建立更加公平、公正、合理的薪酬、績效、晉升體系，優(yōu)化收入分配和人事相關(guān)制度安排。在收入上，貫徹“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則，堅持“一崗一薪、易崗易薪”，將收入分配向優(yōu)秀人才、骨干人才傾斜，合理拉開員工收入差距；在人事上，推動“能上能下”“能進能出”動真格，通過末等調(diào)整、不勝任退出等多措并舉，激發(fā)中層管理人員和基層員工的危機意識。

二是提升公司治理水平。要在公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善相關(guān)制度機制，制定修訂黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單和“三重一大”決策機制有關(guān)制度，明晰權(quán)責(zé)邊界，優(yōu)化決策程序，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用。要進一步規(guī)范董事會制度建設(shè)。推動子企業(yè)董事會“應(yīng)建盡建”，動態(tài)調(diào)整董事會授權(quán)管理制度及授權(quán)事項清單，明確授權(quán)原則和流程，加強授權(quán)管理，確保權(quán)責(zé)對等，強化專門委員會對重大投資、科技創(chuàng)新事項的支持參謀作用。要統(tǒng)籌開展外部董事配備工作，推動科學(xué)家進董事會，全面提升集團各層級董事會建設(shè)質(zhì)量。

（二）加快新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展

習(xí)近平總書記強調(diào)，推動?xùn)|北全面振興，根基在實體經(jīng)濟，關(guān)鍵在科技創(chuàng)新，方向是產(chǎn)業(yè)升級。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動?xùn)|北全面振興的重要著力點，必須繼續(xù)做好科技創(chuàng)新這篇大文章，推動新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展，不斷增強核心競爭力。

一是要持之以恒加強科技創(chuàng)新。要從考核機制上建立起長期導(dǎo)向，培育發(fā)展耐心資本，為企業(yè)圍繞重大科技成果轉(zhuǎn)化、科技服務(wù)平臺構(gòu)建和創(chuàng)新載體建設(shè)等方向重點投資布局卸下包袱。要爭取國家相關(guān)優(yōu)惠政策向東北地區(qū)重點產(chǎn)業(yè)傾斜，尤其針對重大核心技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)，加大首臺（套）示范應(yīng)用力度，加強關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，加速現(xiàn)有產(chǎn)品成熟，加快目標(biāo)市場開拓。要強化創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)，充分利用東北地區(qū)科教和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，探索國有企業(yè)與科研機構(gòu)、高校、創(chuàng)客等創(chuàng)業(yè)主體協(xié)同創(chuàng)新。

二是要加快利用新技術(shù)助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要加快推進數(shù)字化智能化發(fā)展，依托5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)持續(xù)優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式和管理方法，加快流水線生產(chǎn)向網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，加速企業(yè)形態(tài)向扁平化平臺化生態(tài)化轉(zhuǎn)變，提升智能決策、精益生產(chǎn)和精準(zhǔn)服務(wù)能力。要加快推進綠色低碳轉(zhuǎn)型，應(yīng)注重持續(xù)推進減碳降耗新產(chǎn)品、新材料開發(fā)與生產(chǎn)。特別是對于石油石化等重化工業(yè)，可以采用提高電氣化率，提高綠電消納能力，研究利用新工藝、新技術(shù)推動裝置消耗全面降低、規(guī)?；瘜嵤〤CUS項目等方式推動加快實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型。

三是要穩(wěn)健有序發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。要強化頂層設(shè)計，研究明確新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展方向及率先突破的重點細分領(lǐng)域，制定國有經(jīng)濟推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的指導(dǎo)意見，同時完善戰(zhàn)略規(guī)劃和投資管理，著力避免一哄而上重復(fù)建設(shè)。要完善考核激勵，將戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)營收、利潤等指標(biāo)納入經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)，根據(jù)不同行業(yè)，設(shè)計具有導(dǎo)向性的考核指標(biāo)。對處在前沿性強、不確定性大行業(yè)的企業(yè)，應(yīng)加快探索容錯機制。要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，有效積聚國有企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢，加快培育孵化專門聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的新企業(yè)，在戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域大力推進股權(quán)多元化和混合所有制改革試點，持續(xù)改良產(chǎn)業(yè)發(fā)展“土壤”。

（三）提高金融防風(fēng)險促發(fā)展能力

防范化解金融風(fēng)險是直接關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障，東北地區(qū)國資國企應(yīng)在發(fā)展中著力控制債務(wù)規(guī)模，逐步化解金融風(fēng)險。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)加快地區(qū)銀行資本補充速率，提升金融促發(fā)展能力。

一是多措并舉降低企業(yè)債務(wù)壓力。要“一企一策”統(tǒng)籌降息策略。充分調(diào)研企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)和還款能力，組織專家、銀行、企業(yè)代表研究降息策略，并結(jié)合實際情況和市場利率，制定合理降息方案。要推廣聯(lián)合授信機制。

其一，通過建立信息共享平臺，組織銀行建立信息共享平臺，實時共享企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)信息，降低信貸風(fēng)險；

其二，通過明確各銀行在聯(lián)合授信中的職責(zé)和權(quán)利，確保聯(lián)合授信工作順利進行；

其三，通過政府貼息、稅收優(yōu)惠等政策引導(dǎo)銀行參與聯(lián)合授信，同時加強監(jiān)管，確保其規(guī)范性和有效性。

二是提升商業(yè)銀行資本充足率。允許商業(yè)銀行適度提升利潤留存率，促進核心一級資本增加，建議在扣除每年的紅利分配后，剩余利潤可全部投入核心一級資本，增強內(nèi)循環(huán)動力。優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，吸納更多資本補充，建議通過整合國有股和國有法人股，可以實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，并且借此優(yōu)化契機，吸引更多現(xiàn)有股東增資。用好債市窗口，適當(dāng)提高資本債規(guī)模。今年將是各商業(yè)銀行資本債發(fā)行的窗口期；加之LPR持續(xù)下行、銀行息差逐步收窄，在從眾效應(yīng)下，銀行資本債票面利率有望進一步下降，對商業(yè)銀行擴大資本債規(guī)模較為利好。提升資本使用效率，放大有限資本，以減緩業(yè)務(wù)發(fā)展慣性對資本的消耗。

（四）創(chuàng)新人才工作機制

人才是東北全面振興的第一資源和最大支撐，面對近年來東北地區(qū)本地人才留不住、外地人才不愿來的現(xiàn)實困境，國有企業(yè)亟待明確自身人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，以更加多元、靈活的體制機制，吸引培養(yǎng)使用人才。

一是強化人才引進措施。優(yōu)化引才政策，建議在人才個稅減免優(yōu)惠、教育醫(yī)療特殊通道等方面要進一步加大力度。創(chuàng)新引才模式，有條件的企業(yè)可以探索打造“人才飛地”，即通過在發(fā)達城市設(shè)置科研院所的方式吸納領(lǐng)軍人才，以便于既能滿足人才綜合所需，又能更好地服務(wù)于北方制造基地。涵養(yǎng)人文關(guān)懷，通過暖心之舉打動人才、留住人才，建議針對人才配偶、子女教育、就醫(yī)等生活所需構(gòu)建優(yōu)惠通道，對于重要人才的住房、購車給予適當(dāng)補貼，增強其獲得感和幸福感。

二是改善人才培養(yǎng)環(huán)境。搭建更好的人才培養(yǎng)平臺，構(gòu)建“院所+高校+企業(yè)”產(chǎn)學(xué)融合定向培養(yǎng)機制，做好卓越工程師、碩博學(xué)位在職教育和二次培養(yǎng)，助力企業(yè)拓展人才發(fā)現(xiàn)、培育和選拔平臺。引導(dǎo)樹立正確輿論導(dǎo)向，注重講好“東北故事”，加大東北地域品牌宣傳力度，強化地區(qū)吸引力。

三是優(yōu)化人才使用機制。營造良好的內(nèi)部生態(tài)，堅決摒棄人才成長過程中“人情世故”的影響，讓每一位人才的成長與選拔都在陽光下，形成良好的導(dǎo)向與示范。加強人才成長規(guī)律的研究，鼓勵企業(yè)針對不同類型的人才科學(xué)設(shè)置多樣化的發(fā)展軌道，使人才從入職那一刻起，就能夠看到自己未來的清晰“畫像”，明確自身成長路徑。構(gòu)建更具針對性的人才激勵機制，鼓勵更多企業(yè)大膽采用揭榜掛帥、摘標(biāo)競標(biāo)、超額利潤分享等靈活方式激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)活力和創(chuàng)新潛能。

來源 ：國資報告

作者：馮雪飛、于長宏（作者單位為中國大連高級經(jīng)理學(xué)院。本文為遼寧省社會科學(xué)規(guī)劃基金課題《遼寧裝備制造龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈治理能力評價與優(yōu)化路徑研究》【L23BGL001】階段性研究成果）